Para hoteles y cadenas que quieren un criterio, no solo un curso
Cuando gestionas varios hoteles o distintos turnos dentro del mismo buffet, el reto no es que un equipo aprenda una técnica un día — es que ese criterio se mantenga cuando cambia la temporada, rota el personal o abre una propiedad nueva.
La consultoría de FormateARTE está pensada para directores de A&B, RR.HH. corporativo y cadenas que necesitan estandarizar el criterio visual del buffet entre propiedades, no repetir la misma formación puntual sin que quede nada por escrito.
Qué incluye la consultoría
Auditoría completa de cocina
Montaje, infraestructura y material, revisados con la misma mirada que aplicamos en la formación in situ.
DAFO y propuesta estratégica
Un diagnóstico por escrito, no solo una impresión — con objetivos y calendario de implementación.
Procedimientos y rotación de menús
Creación, planificación y puesta en marcha de rotaciones de menú, y procedimientos F&B documentados.
Puntos de venta con llamadas a la acción
Rediseño de los puntos calientes del buffet como argumento de venta, no solo como servicio.
Gestión de equipos, más allá del criterio visual
La consultoría no se queda en el montaje del buffet. Trabajamos también la organización y supervisión de equipos de cocina y sala, y el seguimiento posterior para que el criterio no se pierda cuando cambia la plantilla o llega la temporada alta.
El objetivo es el mismo que en la formación vivencial: que tu equipo ya hace un gran trabajo, y aquí le damos el marco y las herramientas para que ese trabajo se sostenga solo, con o sin nosotros delante.
Cómo trabajamos la consultoría, paso a paso
1. Diagnóstico inicial
Visitamos tu hotel o cadena y auditamos cocina, montaje e infraestructura sobre el servicio real.
2. DAFO y propuesta
Te entregamos un diagnóstico por escrito con objetivos y un calendario de implementación realista.
3. Implementación in situ
Trabajamos con tu equipo sobre el terreno: procedimientos, rotación de menús y puntos de venta.
4. Seguimiento
60 días de soporte tras la intervención, para que el criterio se mantenga cuando nosotros ya no estamos.
Preguntas frecuentes sobre la consultoría
El programa Marketing Visual II · Estandarización incluye ya una auditoría y un informe final. La consultoría es el siguiente paso para cadenas: extiende ese criterio a varias propiedades y añade seguimiento de procedimientos y gestión de equipos más allá de una única intervención.
Ambas. El servicio se adapta igual a un hotel independiente que necesita estandarizar sus propios turnos que a una cadena que quiere un criterio común entre varias propiedades.
No, la complementa. La consultoría define el criterio y los procedimientos; la formación vivencial es cómo ese criterio llega a la brigada que trabaja el buffet cada día.
Depende del alcance: desde una auditoría puntual de una propiedad hasta un proyecto de estandarización entre varios hoteles con seguimiento de varios meses. Lo ajustamos a tu caso en la propuesta.
Nos cuentas cuántas propiedades quieres trabajar y qué te preocupa más: el criterio visual, la rotación de menús o la gestión de equipos. Con eso preparamos el diagnóstico inicial.
Un método, no un catálogo de cursos sueltos
Es fácil encontrar catálogos de formación con decenas de cursos de hostelería. Lo distinto aquí no es la lista, es el método: trabajamos siempre sobre tu buffet real, con tu hotel abierto, y dejamos el criterio documentado para que se mantenga cuando el equipo rota o cambia la temporada.
Eso es lo que separa una intervención puntual de una consultoría de verdad: no se trata de tachar una casilla de formación, sino de que el criterio visual y los procedimientos sobrevivan a quien los implantó.
¿Cuántas propiedades quieres estandarizar?
Cuéntanos el tamaño de tu cadena o de tu hotel y qué te preocupa más — te preparamos un diagnóstico inicial a medida.
Si buscas formación para tu equipo en vez de consultoría, consulta también nuestros programas de marketing visual del buffet.
